提醒自己工作上的態度

做為一個管理者，總是要為了大大小小的事情煩心，尤其是與人相關的處理，俗話說：做事不難做人比較難，就是這個道理。今天在我主管身上看到一個未來一定要時時刻刻提醒自己的問題。

為了新產品的研發，主管招集了主力的成員進行會議，立意很好，也在第一次會議中交代了老闆希望的方向，但隨即因為休假的耽擱，交代主力成員要自主招開會議並提出解決方案，但回國後招開會議都以討論名義招集人員，卻未主持會議進行，只以聊天方式詢問一些與會議無關的議題，大家就坐在會議室中聊天，浪費了大家的時間，也因此我提出先擬出初步產品項目再討論產品組合的可能性，免除了一場看似無止境的會議，結果今日會議再開，主管態度一樣，又浪費了好幾個小時，一直到最後人員陸續離開，我卻接到一通電話，是主管告知禮拜一要完整的新產品組合，記得早上要給老闆，原來，我是這件工作的負責人，離工作完成僅剩下六日兩天。

這讓我領悟兩個學習：
一、身為管理者，要給下屬明確的指令，該誰負責哪些工作、提出什麼內容，應該先有想法並要求下屬在時間內完成。
二、職場上每個人的時間都很寶貴，若要招開會議，就要緊湊且有內容，並要達成招開會議的目的。

希望在成為管理者的路上，我能時時記得這兩件事情。